适用企业
门槛是刻意设的
（正餐）3 家以上直营 &（小餐）10 家以上规模
组织各部门刚搭建、处适应成长期
这套工作依赖一个接得住它的团队。低于门槛的项目，同一套方法只会产出一份没人执行得动的方案——所以我们宁可先说清楚，也不硬卖。
服务内容
这条线做哪些事
品牌战略定位
品牌顶层搭建
产品结构规划
品牌传播规划
超级门店模型
经营策略规划
8 大关键任务
具体要做成的几件事
- 01 品类定位方向
- 02 品牌顶层搭建
- 03 产品结构设计
- 04 核心产品塑造
- 05 超级菜单设计
- 06 超级模型打造
- 07 产品上新规划
- 08 品牌营销规划
同一套方法，用在你的盘面上
产品结构设计 → 超级菜单设计 → 超级模型打造 → 单店攻坚战
先定结构，再谈菜单 · 把结构落成顾客看得见的一页 · 让这家店能被复制 · 一店一策，打到出结果
门店作战地图
止损 · 扭亏为盈 · 盈盘拉大
合作流程
流程详解 → 从接触到启动，五步
- 01
初步交流
企业方准备：发展历程 / 产品结构及价格 / 渠道现状 / 经营现状 / 合作诉求。
- 02
见面沟通
深度问题真因挖掘。
- 03
合作签约
合作内容清单 + 合同框架。
- 04
转款启动
坚持先打全款后启动。
- 05
项目启动
项目启动会，达成作业流程与时间规划共识。
FAQ
常见问题
- 战略定位全案和企业战略咨询怎么选？
- 两者不是两个独立产品，是同一条线的两个阶段。先做 6 个月战略定位全案（68 万）把模型立住，第 7 个月起可升级为企业战略咨询（累计 1 年 128 万）。组织刚搭建、处在适应成长期的，从全案起步。
- 68 万包含什么？
- 模型建立：产品结构 → 单店模型 → 战略配称，把攻坚战的成果打通成一套能被复制的模型。
- 什么样的企业适合这条线？
- 正餐 3 家以上直营，或小餐 10 家以上规模，且组织各部门刚搭建、处于适应成长期。
- 全案包含哪些关键任务？
- 8 大关键任务：品类定位方向、品牌顶层搭建、产品结构设计、核心产品塑造、超级菜单设计、超级模型打造、产品上新规划、品牌营销规划。
- 为什么叫「全案」？
- 因为它从产品结构一路走到超级门店模型，不是只出一份定位报告。
- 做完会留下什么？
- 一套产品结构、一份超级菜单和一套可复制的单店模型——以及一个能继续升级的组织底子。
相关方法论
另一条服务线 看这条线
企业战略咨询
从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达 · 累计 1 年 · 128 万
先从「合不合适」聊起
把损益表和一份菜单发过来。如果你的情况并不对应这条服务线，我们会直接说。