不做纸上的方案，只做灶台上的结果

同一套方法，一种是替你做，一种是教会你做。授人予鱼 + 授人予渔——五门课的存在，是让团队在没有我们在场的时候也接得住这套方法。

门店作战地图

三个处置方向，从同一张图上读出来：止损、扭亏为盈、盈盘拉大。逐店去看，每家店都会给出不一样的答案。

1. 01

   初步交流

   企业方准备：发展历程 / 产品结构及价格 / 渠道现状 / 经营现状 / 合作诉求。

2. 02

   见面沟通

   深度问题真因挖掘。

3. 03

   合作签约

   合作内容清单 + 合同框架。

4. 04

   转款启动

   坚持先打全款后启动。

5. 05

   项目启动

   项目启动会，达成作业流程与时间规划共识。

两条服务线跑的是同一张五层图。从哪一层开始，取决于组织搭没搭起来——不取决于我们更想卖哪一个。

1. 01
   战略层

   企业战略咨询

   组织已成型、遇到天花板时，从企业战略往下牵引。

   企业战略定位企业战略规划牵引战略目标战略要务解码季度经营策略月度经营分析
2. 02
   品牌层

   战略定位全案

   组织还在搭的时候，先把品牌定位与顶层表达立住。

   品牌战略定位品牌顶层搭建产品结构规划品牌传播规划超级门店模型经营策略规划
3. 03
   产品层

   产品结构设计 → 超级菜单设计

   一道菜是什么角色，决定它在菜单上站哪个位置。

   核心产品塑造产品上新规划菜单结构分析
4. 04
   门店层

   超级模型打造 → 单店攻坚战

   一店一策，把模型做成能复制的，再打到出结果。

   超级模型打造单店攻坚战门店作战地图不同的单店模型
5. 05
   工具层

   界定问题 · 查找原因 ／ 10 有 10 没 ／ 业财数据指标分析

   贯穿上面四层：怎么问、哪里断、拿什么数字看。

   抓矛盾 · 抓主要 · 抓关键业财数据指标分析菜品 / 营销 / 运营三段指标

一根骨架，五层活。每一层都要落到某一天、某个人身上，否则它只是一页架构图。