适用企业
门槛是刻意设的
（正餐）7 家以上直营 &（小餐）20 家以上规模
组织各部门相对完善、遇瓶颈
这套工作依赖一个接得住它的团队。低于门槛的项目，同一套方法只会产出一份没人执行得动的方案——所以我们宁可先说清楚，也不硬卖。
服务内容
这条线做哪些事
企业战略定位
企业战略规划
牵引战略目标
战略要务解码
季度经营策略
月度经营分析
12 大关键任务
具体要做成的几件事
- 01 企业战略规划
- 02 品类定位方向
- 03 品牌顶层搭建
- 04 产品结构设计
- 05 核心产品塑造
- 06 超级菜单设计
- 07 产品上新规划
- 08 品牌传播规划
- 09 超级模型打造
- 10 年度计划牵引
- 11 季度经营策略
- 12 月度分析诊断
同一套方法，用在你的盘面上
产品结构设计 → 超级菜单设计 → 超级模型打造 → 单店攻坚战
先定结构，再谈菜单 · 把结构落成顾客看得见的一页 · 让这家店能被复制 · 一店一策，打到出结果
门店作战地图
止损 · 扭亏为盈 · 盈盘拉大
合作流程
流程详解 → 从接触到启动，五步
- 01
初步交流
企业方准备：发展历程 / 产品结构及价格 / 渠道现状 / 经营现状 / 合作诉求。
- 02
见面沟通
深度问题真因挖掘。
- 03
合作签约
合作内容清单 + 合同框架。
- 04
转款启动
坚持先打全款后启动。
- 05
项目启动
项目启动会，达成作业流程与时间规划共识。
FAQ
常见问题
- 企业战略咨询为什么要累计 1 年？
- 因为它要覆盖一个完整的经营年：年度计划牵引、季度经营策略、月度分析诊断，缺一个季度就看不到节奏。前 6 个月是战略定位全案阶段，第 7 个月起升级到组织与全年经营。
- 128 万包含哪些内容？
- 含前 6 个月战略定位全案的 68 万，以及后半程的组织架构优化、市场战略规划、全年经营规划、全年产品上新规划与单店模型优化。
- 什么样的企业适合这条线？
- 正餐 7 家以上直营，或小餐 20 家以上规模，且组织各部门相对完善、已经遇到瓶颈。
- 组织还不够完善能做吗？
- 组织刚搭建、处于成长期的，通常更适合战略定位全案（6 个月 68 万），先把模型立住，再谈升级。
- 会交付什么？
- 12 大关键任务的成果，从企业战略规划、品类定位方向到超级模型打造与月度分析诊断。
- 大概什么时候能看到数据变化？
- 第 1–3 个月铺路，第 4 个月数据开始变化。我们不承诺比这更快的节奏。
相关方法论
另一条服务线 看这条线
战略定位全案
从品类定位方向到超级模型打造 · 6 个月 · 68 万
先从「合不合适」聊起
把损益表和一份菜单发过来。如果你的情况并不对应这条服务线，我们会直接说。