一条线，两个阶段
两个阶段跑的是同一套主干：产品结构设计 → 超级菜单设计 → 超级模型打造 → 单店攻坚战，最后落到一份带责任人和节点的关键任务清单。
誉夫亲自陪跑的方案，半年 68 万，全年 128 万。
同一条线分两个阶段，不是两个互不相干的产品。前 6 个月把模型立住，第 7 个月起升级做组织与全年经营。
经营增长战略 · 战略落地陪跑
企业战略咨询
累计 1 年从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达
含前 6 个月战略定位全案阶段；后半程做组织、市场、全年经营与产品上新规划
- 企业战略定位
- 企业战略规划
- 牵引战略目标
- 战略要务解码
- 季度经营策略
- 月度经营分析
战略定位全案
6 个月从品类定位方向到超级模型打造
模型建立：产品结构 → 单店模型 → 战略配称，打通攻坚战成果
- 品牌战略定位
- 品牌顶层搭建
- 产品结构规划
- 品牌传播规划
- 超级门店模型
- 经营策略规划
报价为服务费用，不含差旅与第三方费用；最终以合同为准。
先半年，再全年
誉夫亲自陪跑的方案，半年 68 万，全年 128 万。
阶段一 · 战略定位全案
模型建立。产品结构 → 单店模型 → 战略配称，把攻坚战的成果打通成一套能复制的模型。
阶段二 · 企业战略咨询
组织架构优化、市场战略规划、全年经营规划、全年产品上新规划、单店模型优化。
为什么分阶段
模型没立住，组织就放大不了。先把模型立住再铺开，比两件事一起做、两边都做错更省。
报价为服务费用，不含差旅与第三方费用；最终以合同为准。
按组织的状态来选
组织已经搭起来了
各部门都在、也基本转得动，但生意到了一个天花板。这一类通常对应企业战略咨询。
组织还在搭
各部门刚设立，团队还在找节奏。这一类通常对应战略定位全案。
你不确定
那第一次交流就是谈这个。我们会说哪条线合适；如果都不合适，我们也会说。
企业寻宝
高层访谈
市场走访
授人予鱼 + 授人予渔
认知同频 + 引导牵引 + 培训带教 + 实战落地
科学 + 系统 + 方法 + 带教 + 闭环 + 陪跑
- 01
初步交流
企业方准备：发展历程 / 产品结构及价格 / 渠道现状 / 经营现状 / 合作诉求。
- 02
见面沟通
深度问题真因挖掘。
- 03
合作签约
合作内容清单 + 合同框架。
- 04
转款启动
坚持先打全款后启动。
- 05
项目启动
项目启动会，达成作业流程与时间规划共识。
从第一次交流开始
带上你的发展历程、产品结构及价格、渠道现状与合作诉求。我们会告诉你我们是不是合适的那一家。