课程重点
这门课的骨架
- 01 年度计划牵引
- 02 季度经营策略
- 03 月度分析诊断
适合谁上
- 年度计划定了、到了年中发现没人执行的管理团队
- 季度经营策略和月度分析脱节的连锁企业
- 目标定下来了、但落不到门店层的组织
带走什么
- 从盘面倒推目标、再把指标拆到动作与责任人的做法
- 季度经营策略与月度分析诊断的衔接节奏
- 一套让目标在门店层可追踪、可复盘的机制
和咨询的关系 
课程按现场研讨的形式走，用的是学员自己带来的菜单和数字。
上课，还是做项目？
课程教方法，项目用方法。如果问题是团队不知道怎么做，上课；如果问题是没人有时间做，做项目。
企业战略咨询
累计 1 年从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达
128 万 · 阶段二 · 第 7 个月起升级
战略定位全案
6 个月从品类定位方向到超级模型打造
68 万 · 阶段一 · 前 6 个月
FAQ
常见问题
- 《战略经营精要课》适合谁上？
- 适合创始人、总经理、区域负责人和负责经营分析的岗位。
- 和年度经营计划有什么不同？
- 计划是写下来的目标，这门课解决的是目标怎么被分解、被执行、被复盘。
- 我们已经有经营分析会了，还需要吗？
- 如果会议是在念数字而不是在定动作，那就需要。这门课的重点是分析之后的衔接。
- 十有十没是什么意思？
- 是运营诊断里的七道断口：有目标没分解、有分解没计划、有计划没措施，一直到有跟进没复盘。
- 这门课能单独上吗？
- 能。但如果年度计划本身还没有牵引力，建议先走企业战略咨询把线拉直。
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