课程重点
这门课的骨架
- 01 企业战略定位
- 02 品类定位方向
- 03 品牌顶层搭建
适合谁上
- 品牌成立了几年、但说不清自己到底代表什么的创始人
- 准备进新市场、需要先把定位立住的连锁品牌
- 战略定下来过、但下面各部门理解不一致的团队
带走什么
- 一句话说得清的品类定位方向，以及它为什么成立
- 一张品牌顶层结构图，把定位、人群、产品、传播串起来
- 一套判断「这个想法要不要做」的取舍标准
和咨询的关系 
课程按现场研讨的形式走，用的是学员自己带来的菜单和数字。
上课，还是做项目？
课程教方法，项目用方法。如果问题是团队不知道怎么做，上课；如果问题是没人有时间做，做项目。
企业战略咨询
累计 1 年从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达
128 万 · 阶段二 · 第 7 个月起升级
战略定位全案
6 个月从品类定位方向到超级模型打造
68 万 · 阶段一 · 前 6 个月
FAQ
常见问题
- 《品牌战略定位课》适合谁上？
- 适合创始人、总经理和品牌负责人。不需要财务基础，但需要带着自己品牌真实的困惑来。
- 定位和我们已经在做的品牌宣传有什么不同？
- 宣传解决「怎么说」，定位解决「说什么」。顺序反了，说得再多也是散的。
- 上完课能自己做出定位吗？
- 能做出判断框架和方向。要落到产品结构和超级菜单，通常还需要咨询项目的推进强度。
- 可以只给管理层上吗？
- 可以。但如果只有老板一个人听懂，回公司还是推不动，建议核心班子一起上。
- 这门课要用多久？
- 通常安排为集中授课加现场研讨，具体时长与形式按需求安排。
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