课程重点
这门课的骨架
- 01 品牌传播规划
- 02 品牌营销规划
- 03 关键服务动作
适合谁上
- 定位已经有了、但顾客感知不到的餐饮品牌
- 投放做了不少、复购却没起来的运营团队
- 门店服务标准写在纸上、现场执行走样的连锁
带走什么
- 把品牌定位翻译成顾客看得见的门店动作的方法
- 一套关键服务动作的设计框架，让标准能被检查
- 传播规划与经营节奏对齐的做法，不再为做活动而做活动
和咨询的关系 
课程按现场研讨的形式走，用的是学员自己带来的菜单和数字。
上课，还是做项目？
课程教方法，项目用方法。如果问题是团队不知道怎么做，上课；如果问题是没人有时间做，做项目。
企业战略咨询
累计 1 年从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达
128 万 · 阶段二 · 第 7 个月起升级
战略定位全案
6 个月从品类定位方向到超级模型打造
68 万 · 阶段一 · 前 6 个月
FAQ
常见问题
- 《品牌传播策略课》适合谁上？
- 适合市场负责人、营运负责人和门店管理团队。
- 传播课是不是讲投流？
- 不是。投流是手段。这门课讲的是先确定要对谁说什么，再决定用什么手段。
- 服务动作也算传播吗？
- 算，而且是餐饮里最便宜、最容易被忽略的那一块。顾客记住的往往是一次服务，不是一条广告。
- 没有品牌部能上吗？
- 能。很多区域品牌没有独立品牌部，通常是营运或市场兼着，这门课就是给这种情况设计的。
- 和《品牌战略定位课》的先后关系？
- 建议先有定位，再做传播。没有定位的传播容易变成不断换着说法试。
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