课程体系

五门标准课

咨询服务是替你做，课程是教会你的团队自己做。同一套方法，两种交付方式——只装在顾问脑子里的方法，顾问一走就没了。

授人予鱼 + 授人予渔

年度服务项目主线

四个模块，按顺序走

从企业战略定位出发，以品牌战略支撑表达，围绕产品结构载体，实现经营战略目标。

五门课程

从企业战略定位出发，找到品牌的品类定位方向与顶层表达。

把菜单当作产品结构来读：单品毛利、销量、占比与档口负载。

从门店形态、面积、租金与来客结构，反推一家店的回报盘面。

把品牌定位翻译成顾客能看见、能记住、能传播的动作。

年度计划牵引、季度经营策略与月度分析诊断，把战略落进经营节奏。

开课时间与形式按需求安排，本站不公示排期与价格。

课程背后的方法论系统

授人予鱼 + 授人予渔

认知同频 + 引导牵引 + 培训带教 + 实战落地

科学 + 系统 + 方法 + 带教 + 闭环 + 陪跑

每门课都和咨询项目共用同一根骨架：产品结构设计 → 超级菜单设计 → 超级模型打造 → 单店攻坚战，再配上经营节奏。

告诉我们卡在哪里。我们会指向某一门课——如果上课不是答案，也会直接说该走咨询。

我们替你把这套方法做出来。

看看这套方法用出来是什么样。